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中國直銷2006年10大最具影響力系統

發布: 2006-12-02 00:00:00    作者: root   來源:  

  【來源:《中國直銷》雜志】

  如新6-4-2系統

  領導人:王寬明、陳明珠

  2001年,王寬明先生創建的如新642系統進入了中國。王寬明先生將貝瑞德的系統理念帶進了如新,并進一步發揚光大。  

  如新642系統繼承了威可多倡導的著名的“6-4-2”理論,即在成功貶值的基礎下依舊可以獲得成功的理論。如新642系統在這個理論的基礎上,強調100%的復制,依靠統一的培訓和強大的工具流,使得系統強有力的復制下去。如新642系統不但成為如新中國最具實力的系統之一,還成為中國直銷系統中集專業化運作之大成者之一,并在中國延伸出許多分支。

  安利貝瑞德系統

  領導人:杜國淵

  貝瑞德系統在美國已有30多年的歷史,它的運作已經被證實是這個行業最成熟的系統之一。貝瑞德國際教育集團是由成千上萬的百萬、千萬、億萬富翁組成的一個教育培訓系統。

  貝瑞德系統的核心文化理念就是“正確的復制”,講究嚴格的、完整的復制。通過嚴格的培訓,貝瑞德系統可算是安利公司的素質文化綜合體現。而杜國淵是把貝瑞德系統帶到中國大陸來的第一人,正是借助系統工具,他和他的伙伴們才得以在卓越的安利平臺上實現了非凡夢想。

  康寶萊LA系統

  領導人:仝亞平、徐曉杰、李爾豐 、李國斌、宋曉東、任建洪

  康寶萊LA系統誕生于康寶萊的總部所在地美國洛杉磯,這個被譽為“藍血貴族”的系統,主要創辦成員均是赴美創業的中國大陸各界優秀成功人士,因此,他們對中國大陸的社會經濟發展和直銷市場發生的一切有著最天然的,最敏感的,最準確的理解和認識。

  LA系統在康寶萊進入中國時便作為第一批先行軍率先來到中國開拓國內市場。在市場開拓中,LA系統堅持“使用產品、佩戴胸章、與人分享”的銷售不二法則,至今無論從市場布局、培訓體系、人員數量、銷售業績都在康寶萊中國各系統中名列前茅。

  LA系統信仰“自助者天助”的文化與人文精神,鄙棄暴富理念,奉行成功標準不在于收入多少,“成功就是別人成功的時候心中默念著你的名字”的奉獻精神,從而發展成為康寶萊中國最原汁原味,又最本土化的系統。

  如今,系統已經培養出仝亞平、徐曉杰、李爾豐三位銷售總裁,更擁有十幾位銷售總監,在康寶萊中國市場已形成一騎絕塵之勢。

  天獅金鑫系統

  領導人:王欣、姜濱英

  金鑫系統原名“金星”系統,是天獅集團兩大系統之一。自 1998年以來,伴隨天獅集團挺進國際市場,“金鑫”系統在領導人王欣、姜濱英的領導下迅速發展壯大,銷售團隊遍及五大洲100多個國家和地區。

  “金鑫”一直秉承“愛心、責任、付出”的理念,借助先進的營銷模式,堅持推廣健康理念。“金鑫”鼓勵團隊和個人積極參與社會公益事業,并獲得社會廣泛好評。如今,天獅金鑫系統的總部選址北京,以科學、系統、專業、規范的運作,竭力打造一支“忠誠、愛心、健康、快樂、卓越”的國際化儒商團隊。

  玫琳凱芯羽家族

  領導人:顧梅

  玫琳凱(中國)第一人顧梅帶領下的玫琳凱芯羽家族誕生于1995年,10年來,芯羽家族造就了無數的玫琳凱杰出女性,并成為玫琳凱(中國)達成首席經銷商最多的家族。

  這個玫琳凱公司著名的粉紅團隊,傳承了玫琳凱公司一貫秉行的良好理念,力爭讓每一位進入玫琳凱的女性,在家族中不斷壯大中拓展自己的人生。即使在玫琳凱這樣的精英女性匯集之地,芯羽家族也是其中最絢麗奪目的一朵奇葩。

  新時代新行星系統

  領導人:謝建君

  2006年6月,新時代新行星系統正式成立,簡稱3X系統。這個系統是由新時代頂級經銷商謝建君等人共同創建的,在成立之前他們的銷售業績已經在公司的處于領先地位,新行星系統剛一成立便代表了新時代公司大部分銷售業績。

  新行星系統全面借鑒已有成熟直銷系統的傳統優勢,結合系統精英10多年來的成功經驗,在新時期中國直銷業具體發展情況的基礎上進行系統建設。同時,新行星系統的成立也為民族直銷企業的系統化運作搭建了一個可借鑒模版。

  立新世紀A-TEAM系統

  領導人:簡志義

  立新世紀A-Team系統號稱全球五大培訓系統之一,也是立新世紀全球最大的系統,總業績占到了立新世紀全球業績的80%以上。A-Team系統產生了立新世紀的8位鉆石,是立新世紀產出鉆石經銷商最多的一個系統。

  A-Team系統在中國大陸最大的一支是以葉根、藍湛城為代表的F3系統,秉行“個人的成功離不開一個優秀的團隊”的理念,不主張個人英雄主義,主張系統成員團結合作受益。在簡志義的帶領下,A-Team系統為立新世紀開拓中國市場立下了汗馬功勞。

  日暉121系統

  領導人:熊和平 鐘輝

  121系統的名稱來自于軍營中喊得最多的“1-2-1”這幾個簡單與重復的數字。同樣日暉121系統的核心在于從思想與運作上整齊、協調、一致。

  121系統的理念是緊密跟隨日暉公司發展,融匯正確消費觀與創業觀,通過培訓機構的學習與提高,在中國培養出一大批充滿正面肯定、積極奮斗、自信樂觀、真誠守信的專業直銷專家,打造中國最富有的直銷商團隊。

  121系統堅信熟練運用直銷工具、貫徹公司規劃、通過自身努力便可達到成功。121系統擁有一大批曾經和已經成功的團隊領導人,他們都是日暉公司在中國市場的絕對中堅分子,他們強調的口號是“成功復制成功”。

  三生鉆石體系

  領導人:胡良駿

  2006年,三生鉆石體系創造了驕人的業績,成為三生公司業績最高的經銷商體系,擁有諸多優秀的經銷商和部門,目前擁有固定消費者3萬多人,業績穩步增長,無愧于鉆石之名。

  鉆石體系的領導人、三生公司的五鉆石高級經理胡良駿專業、理性、客觀,他奉行“給人觀念是上策,給人技巧是中策,給人錢財是下策”的理念,在體系建設上,注重系統化、專業化,以文化理念為基石,打造夢想帝國。

  鉆石體系的成員從一開始就統一思想,統一價值觀,培育了良好的事業心態。這使三生鉆石體系產生了巨大的凝聚力,這種凝聚力不但使鉆石體系得以迅速開拓市場,而且為市場的鞏固和穩定提供了保障。

  綠之韻華興體系

  領導人:曹鳳華

  2003年,在曹鳳華的帶領下,綠之韻華興體系正式成立。華興體系的名字取自“綠之韻振興中華”之意。而今,年輕的華興體系已成為了綠之韻公司第一大體系。

  在系統管理中,華興體系吸納了企業管理策略的優勢,強調系統化、品牌化,采用復制、扶植、穩定的方法,以達到行之有效開拓市場的效果。在人才培養方面,華興體系領導人以身作則,強調“有舍才有得”的體系精神,重視培養每一位成員的責任心,打造出一個又一個的“明星經銷商”。

  通過不懈的努力,在短短數年之間內,華興體系已成為中國數得上號的體系之一。
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